Brain Pain ( ဘရိန္းပိန္း)

တတိယနိုင္ငံမ်ား၏ ပညာရွင္မ်ား တုိးတက္နုိင္ငံမ်ားသုိ႔ သြားေရာက္အလုပ္လုပ္ၾကျခင္းကုိ Brain Drain ဟု လူသိမ်ားခဲ့ျပီး ျဖစ္သည္။ တတိယနုိင္ငံမ်ားအေနျဖင့္ ဆုံးရႈံးရျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ ညီမွ်ျခင္း သေဘာအရ တုိးတက္နုိင္ငံမ်ားမွ Brain Gain တစ္နည္းအားျဖင့္္ အျမတ္ထြက္ျခင္းျဖစ္သည္။ တေလာဆီတြင္ Brain Gain အေၾကာင္း အသံေတာ္ေတာ္ က်ယ္က်ယ္ထြက္ခဲ့ၾကသည္။ ရုရွားလုိ နုိင္ငံၾကီးမ်ားတြင္ Brain Drain ျဖင့္ အေတာ္ဆုံးရႈံးမႈမ်ား ၾကဳံေတြ႕ေနရဆဲ ျဖစ္သည္။ တက္သစ္စ ျဖစ္ေသာ တရုတ္သည္ Gain ျဖစ္ရန္ အေတာ္ၾကိဳးစားနုိင္ခဲ့သည္။ ပညာေတာ္သင္သြားခဲ့ေသာ ပညာတတ္မ်ား အံ့ၾသယူရေလာက္ေအာင္ အမိေျမတြင္ ျပန္လည္လုပ္ကုိင္လာၾကေၾကာင္း သတင္းတစ္ပုဒ္ ဖတ္မိသည္။ ယေန႔ကမၻာသည္ အရာရာပညာအေျခခံျဖစ္သျဖင့္ Brain ပါမက စီးပြားေရးမွာပင္ တရုတ္ၾကီးမ်ား Gain ေနၾကသည္။ 2B Gain ဟုေခၚနုိင္မည္ ျဖစ္သည္။ တစ္ခုက Brain ႏွင့္ ေနာက္ တစ္ခုက Business ျဖစ္သည္။

Brain Pain
-------------
Drain လည္းမဟုတ္ ၊ Gain လည္း မဟုတ္ဘဲ ျမင္သာထင္သာမႈမရွိစြာျဖင့္ ဘာမွအသုံးခ်၍ မရေသာ ဦးေႏွာက္မ်ားကို Brain Pain ျဖစ္သည္ဟု သတ္မွတ္လွ်င္ ရႏုိင္မည္ဟု ယူဆသည္။ ဦးေႏွာက္ယုိစီးမႈ မရွိေသာ္လည္း ရွိလ်က္နွင့္ ဘာမွသုံၚမရေသာ ဦးေႏွာက္ပုိင္ရွင္မ်ား အမ်ားအျပားရွိေနၾကပါသည္။ ဘာေၾကာင့္ျဖစ္သနည္း ၊ ဘယ္အခ်ိန္မွာ ျဖစ္သနည္း ၊ ဘယ္ေနရာမွာ ျဖစ္သနည္းဆုိေသာ Why, When, Where ကိုေလ့လာရန္ ေကာငး္ပါသည္။ျဖစ္ရေသာ အေၾကာင္း Cause သည္ Why အတြက္ အေျဖျဖစ္လွ်င္ When ႏွင့္ Where အတြက္ ဆက္စပ္ယူဆႏုိင္ျပီ ျဖစ္ေပသည္။ က်ယ္ျပန္႔ေသာ အသုံးအႏႈန္း မျဖစ္ေသးသျဖင့္ Brain Pain အတြက္ Cause မ်ား မျပည့္စုံေသးေသာ္လည္း “ အသုံးခ်ခြင့္ ” မရရွိျခင္းသည္ အမ်ားထဲမွ တစ္ခုေသာ လုံေလာက္သည့္ အေၾကာင္းျခင္းရာ ျဖစ္ေပလိမ့္မည္။ Why အတြက္ အေျဖတစ္ခုလည္း ျဖစ္သည္။
ဖြံ႕ျဖိဳးမႈ အလြန္နည္းေသာ အာဖရိကတုိက္မွ လူမ်ား Brain Pain ျဖစ္ရျခင္းမွာ သမုိင္းစဥ္လာျဖစ္သျဖင့္ ထူးဆန္းသည္ဟု မည္သူမွ် မထင္ေသာ္လည္း အေျခခံေကာင္းမ်ား ရွိေသာႏုိင္ငံအခ်ိဳ႕မွာ Brain Pain ျဖစ္ေနရျခင္းအတြက္ အားမလုိ ၊ အားမရ ျဖစ္မိႏုိင္ပါမည္။ ပညာဓားထက္ထက္ျပိဳင္ၾကေသာ Globalization တြင္ HR ဟုေခၚေသာ လူသားအရင္းအျမစ္ ျပဳိင္ပြဲတြင္ အေရအတြက္သည္ အဓိက မဟုတ္ပါ။ ႏုိင္ငံ၏ Population တစ္ခုလုံးသည္ Workforce မဟုတ္ပါ ၊ ကမၻာ့စစ္တမ္းမ်ား ႏွင့္ သုေတသနအရတစ္ဦးခ်င္း ဝင္ေငြမည္မွ်ရွိသည္၊ ပညာတတ္အေရအတြက္ မည္မွ်မ်ားသည္ ၊ လူမႈစနစ္ တည္ေဆာက္ပုံ ၊ ဦးေဆာင္သူမ်ား အရည္အခ်င္း၊ ဆက္သြယ္ေရးႏွင့္ အေျခခံအခ်က္မ်ားကို အေလးအနက္ စဥ္းစားၾကပါသည္။ အလုပ္လုပ္သူ လူဦးေရ Workforce မွာပင္ အရည္အခ်င္းမ်ား ထပ္မံခြဲျခားထားပါေသးသည္။ အဖြ႕ဲအစည္းမ်ားကို ဦးေဆာင္သူတုိ႔၏ အရည္အခ်င္းမ်ားကို ခြဲျခားထားပါေသးသည္။ သာမန္အားျဖင့္ အိမ္ေထာင္စု တစ္စုတြင္ တစ္ဦးလုပ္ျပီး (၇) ဦး ထုိင္စားပါက တုိးတက္မႈ မရွိနုိင္ဟု တြက္ခ်က္ေဖာ္ျပထားပါသည္။ နုိင္ငံတစ္ခုတြင္လည္း အလုပ္လုပ္သူနွင့္ ထုိင္စားသူ အခ်ိဳး (၁ း ၁၇) ျဖစ္လွ်င္ ထုိနုိင္ငံ မတုိးတက္နုိင္ဟု အလြတ္တကူ Check လုပ္နုိင္သည္။ အလုပ္လုပ္သူ ထုိတစ္ဦး၏ ဝင္ေငြပမာဏကို မေျပာေသးပါ။
ဝင္ေငြပမာဏလည္း နည္း ၊ မွီခုိသူလည္း မ်ားေသာ အိမ္ေထာင္စု ၊ အဖြဲ႕အစည္း ၊ နုိင္ငံတြင္ မည္မွ်တာရွည္စြာ ဆင္းရဲတြင္းနက္မည္ကုိ စဥ္းစားၾကည့္နုိင္မည္ ျဖစ္သည္။ Human Resource သည္ အေရအတြက္ မဟုတ္ပါ ။ Workforce ျဖစ္ပါသည္။ Workforce တြင္ေတာင္မွ ပညာအရင္းအႏွီးမ်ား ေသာ Intelligent Force ကို ေဇာင္းေပးထားျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ အရြယ္စေရာက္သူနွင့္ အသက္ၾကီးရင့္သူမ်ားသည္ Dependent မွီခုိသူမ်ား ျဖစ္သည္မွာ သဘာဝတစ္ခု ျဖစ္၍ အျပစ္မဆုိနုိင္ေသာ္လည္း အရြယ္ေရာက္သူမ်ား အလုပ္မလုပ္နုိင္ၾကျခင္းသည္ Brain Pain မ်ားျဖစ္ ေခ်သည္။ ခ်မ္းသာေသာ နုိင္ငံမ်ားပင္ ကမၻာ့လ်င္ျမန္ေသာ တုိးတက္ေျပာင္းမႈတြင္ လုိက္ေလ်ာညီေထြ မႈ မရွိရန္ အသက္ (၆၀)ျပည့္သူမ်ားအတြက္ ဉာဏ အေလးေပး အလုပ္အကိုင္မ်ား ဖန္းတီးေပးလာၾက သည္ကုိ ၾကည့္လွ်င္ Brain Pain အေရအတြက္ မည္သုိ႔မည္မွ် ၾကိဳးစားေလွ်ာ့ခ်ေနၾကသည္ကုိ သတိျပဳ မိနုိင္မည္ ျဖစ္သည္။

ဘာေၾကာင့္လဲ
-----------------
အေၾကာင္းအမ်ိဳးမ်ိဳး ရွိနုိင္သည့္ အထဲမွ စနစ္သည္ တစ္ခုေသာ အဓိကအေၾကာင္းျဖစ္ပါသည္။ စင္ကာပူ ဝါရင့္ ဝန္ၾကီးလီယြမ္ယူက ဗီယက္နမ္နွင္း ထုိင္းနုိင္ငံကို ဥပမာ ေပးခဲ့ဖူးပါသည္။ ဗီယက္နမ္ နုိင္ငံသားမ်ား ၾကိဳးစားမႈ ပုိေသာ္လည္း ထုိင္းနုိင္ငံကို မမီနုိင္ေသးျခင္းမွာ စနစ္မယွဥ္သာေသး၍ ျဖစ္ေၾကာင္း။ မွတ္ခ်က္ျပဳခဲ့ဖူးပါသည္။ သယံဇာတေရာ ဘယ္သြားထားမလဲဟု ေစာဒက တက္သူမ်ား ရွိနုိင္ပါသည္။ အေထာက္ပံ့ေကာင္းတစ္ခု ျဖစ္သည္ မွန္ေသာ္လည္း “လူ” သာအဓိကက်ေၾကာင္း ဘာမွမရွိေသာ S’pore ကို လက္ညွဳိးထုိးျပရမည္ ျဖစ္သည္ ။ စနစ္သည္ စည္းကမ္းကို ေပးပါသည္။ လူမႈအဖြဲ႕အစည္းၾကီး တစ္ခုလုံးကို ခ်ီမသယ္ပုိးသြားပါသည္။ လမ္းေၾကာင္းအမွန္ကုိ တည့္မတ္ေပး နုိင္သလုိ ဝကၤပါထဲမွ မထြက္နုိင္ေအာင္လည္း လုပ္ထားနုိင္ပါသည္။
စနစ္ေကာင္းေအာင္ ဖန္တီးသူမွာ “လူ” ျဖစ္သလုိ စနစ္ကုိ ဖ်က္ဆီးနုိင္စြမ္းရွိသူမွာလည္း “လူ” ပင္ျဖစ္ပါသည္။ လူမႈေရး ေရွ႕တန္းတင္လြန္းေသာ ျမန္မာ လူမ်ိဳးအမ်ားစုသည္ စနစ္ကုိ ေကာင္းေအာင္ ဖန္တီးနုိင္မႈတြင္ သံသယရွိဖြယ္ ျဖစ္သည္။ မိမ္ိကုိယ္တုိင္က အဆင့္မမီေသာ ဝန္ထမ္းအခ်ိဳ႕ကို သံေယာဇဥ္ျဖင့္ ဆက္လက္ထားရွိေနရဆဲ ျဖစ္သည္။ လုပ္ငန္းရွင္မ်ား အလြတ္ေဆြးေႏြးပြဲတြင္ စင္ကာပူ နုိင္ငံမွ Performance ကို Royalty ျဖင့္ပင္ အလဲအလွယ္ လုပ္ေနေၾကာင္း First in Last out ဆုိေသာ လုပ္သက္ရွည္မ်ား အာမခံခ်က္ မရွိေတာ့ေၾကာင္း ေဆြးေႏြးရာ တစ္ဦးက “ ကြ်န္ေတာ္တုိ႔ လူမ်ိဳးမွာ အဲသေလာက္ မာတဲ့ အသည္းႏွလုံးမရွိေသးဘူးဗ်ာ” ဟူေသာ မွတ္ခ်က္သည္ ျပႆနာ၏ အရင္းအျမစ္ ျဖစ္တန္ေခ် ရွိသည္ကုိ သတိျပဳမိရသည္။

ေရမ်ား ေရနုိင္
----------------
တုိးတက္ေသာနုိင္ငံမ်ားတြင္ “သြားသုတ္သုတ္ စားသုတ္သုတ္” ျဖစ္သည္။ လမ္းေလွ်ာက္ပုံကိုၾကည့္ရုံျဖင့္ လူမ်ိဳးစရုိက္နဲ႔ အေျခအေနကိုမွန္းနုိင္သည္။ စကားေျပာၾကည့္ လွ်င္ပုိသိနုိင္ပါသည္။ လမ္းေဘး လက္ဖက္ရည္ဆုိင္တြင္ အာေဘာင္အာရင္းသံသံ ျဖင့္ ေျပာၾကသူမ်ား Seminar, Workshop တုိ႔တြင္ အသံမထြက္ေတာ့ျခင္းသည္ ေကာင္းေသာ လကၡဏာ မဟုတ္ပါေခ်။ ေမြးကတည္းက “ေမး”လာသူမ်ား “က်ီး ” သူငယ္သဖြယ္ျဖစ္သည္။ ကုိယ့္ျပည္တြင္းမွာ မိဘကုိ အိမ္ေထာင္က်သည္အထိ မွီခုိေနသူမ်ား၊ ႏြဲ႕ဆုိးဆုိးေနသူမ်ား၊ အသက္ဗထက္ခ်ဳိက္ သူမ်ား ဟုိႏုိင္ငံမ်ား ေရာက္သည့္အခါ မေအးေဆးနုင္ေတာ့။ အပုိးက်ိဳးၾကသည္။ “ေရမ်ားေရနုိင္ ၊ မီးမ်ားမီးနုိင္ျခင္း” ျဖစ္သည္။ ေအးေဆးေရာင္ရဲေသာ လူမႈေရးနုိင္ငံတြင္ ေမြးဖြားလာၾကသူမ်ားမွာ ပတ္ဝန္းက်င္၏ အေရာင္ဆုိးမႈအတုိင္း ေအးေဆး၊ ေရာင့္ရဲတတ္ၾကျခင္းသည္ ေကာင္းလား၊ ဆုိးလားကုိ ေဝခဲြရေတာ့ မည့္အရခ်ိန္ ျဖစ္သည္။

ေရာင့္ရဲတာလား ၊ ပ်င္းတာလား
----------------------------------
လူမႈေရးဦးစားေပး၍ သာသာထုိးထုိး ျမင္တတ္ၾကေသာ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ လူမ်ိဳးတြင္ ပ်င္းရိျခင္းနွင့္ ေရာင့္ရဲျခင္းကုိ ေရာေထြးပစ္တတ္ေလ့ရွိၾကသည္။ အေျခခံအားျဖင့္ ဘာမွမလုပ္သူကုိ ပ်င္းရိသူဟု သတ္မွတ္နုိင္ျပီး ၾကိဳးစားလုပ္ေသာ္လည္း ရလဒ္ေပၚ ေက်နပ္သူကုိသာ ေရာင့္ရဲသူဟု မွတ္ခ်က္ေကာက္နုိင္မည္ျဖစ္သည္။ ဘာမွမလုပ္ဘဲ မိဘ လုပ္စာ ထုိင္စားျခင္းသည္ ေရာင့္ရဲျခင္း မဟုတ္ေခ်။ သူတုိ႔မွ ေမြးေသာ သားသမီးအေပၚ မိဘဝတ္မေက်ျခင္းသည္ ပ်င္းရိျခင္း၏ ရလဒ္ျဖစ္သည္။ ထုိသုိ႔ အိမ္ေထာင္စုမ်ားလာလွ်င္ နုိင္ငံတုိးတက္မည္ မဟုတ္။ လူမ်ိဳးပါ ည့ံဖ်င္းသြား တတ္ၾကသည္။ လုပ္ငန္းေပါင္းမ်ားစြာႏွင့္ ဝန္ထမ္းရာေပါင္းမ်ားစြာကို စီမံခန္႔ခြဲေနရေသာ ဘဝ၏ ႏွစ္ေပါင္းငါးဆယ္ေက်ာ္ အေတြ႕အၾကဳံအရ ျမန္မာလူမ်ိဳးမ်ားသည္ ေမြးရာပါ ဗီဇ မညံ့ၾကေခ်။ Genetically Intellectual ျဖစ္ၾကပါသည္။
ဦးစြာ ပထမ Gene ေကာင္းရန္လုိပါသည္။ လူမ်ိဳးနွင့္ဆုိင္ပါသည္။ African မ်ား၊ အိမ္နီးခ်င္းနုိင္ မ်ားထက္ Intelligent သာလြန္ပါသည္။ လည္ရုံသက္သက္နွင့္ ဆယ္ဂဏန္းမွ်ေလာက္ေသာ အေရအတြက္ျဖင့္ စကားေျပာၾကည့္ရုံျဖင့္ ဆြဲေသာေကာက္ခ်က္မဟုတ္ပါ။ အၾကိမ္ေပါင္းမ်ားစြာ ေရာက္ခဲ့ျပီး ရာေပါင္းမ်ားစြာေသာ အလႊာစုံမွ လုပ္ငနး္ရွင္မ်ားျဖင့္ ဒူးတင္ေပါင္တင္ ေဆြးေႏြး အလုပ္လုပ္ခဲ့ျခင္းမွ ေကာက္ခ်က္ျဖစ္ပါသည္။
မိမိလူမ်ိဳးမ်ား Intelligence မညံ့ေသာ္လည္း Emotion အရ စံမီျခင္းမရွိေသးပါ။ ပြဲျပီးမီးေသ လုပ္တတ္ၾကပါသည္။ ဦးေႏွာက္အလုပ္ေပးျခင္းကို ရြံ႕လ်က္ ရွိၾကပါေသးသည္။ မထုိးရဲေသးေသာ လက္ေဝွ႕သမားတစ္ဦးနွင့္ သဏၭာန္တူေနပါသည္။ သူတုိ႔ေတြက ေပါက္ထြက္ေတြးေခၚ Vertical Thinking လုပ္နုိင္ၾကေသာ္လည္း ကၽြန္ေတာ္ တုိ႔ Conventional Thinking က ရုန္းမထြက္နုိင္ၾကေသးပါ။ Brain Storm မ်ားမ်ား လုပ္ျခင္းသည္ Brain Gain ျဖစ္ျခင္း တစ္မ်ိဳးျဖစ္ပါသည္။ Gain from not Drain လည္း ျဖစ္ပါသည္။ စက္တစ္ခု၏ Full Capacity ကို အသုံးမခ်နုိင္လွ်င္ တန္ဖုိးဆုံးရႈံးသကဲ့သုိ႔ ဦးေႏွာက္တစ္ခု၏ လုပ္နုိင္ေသာ စြမ္းအားကုိ အျပည့္အဝ အသုံးမခ်နုိင္ျခင္းသည္ Brain Pain တစ္မ်ိဳးလည္း ျဖစ္ပါသည္။ ေငြေၾကးတစ္ခု လည္ပတ္သည့္အခါ အက်ိဳးျဖစ္ထြန္း၍ လုပ္ငန္းရွင္မ်ား Frequency ဟူေသာ ၾကိမ္ႏႈန္းမ်ားမ်ားရေအာင္ ၾကိဳးစားျခင္းျဖင့္ Result ေကာင္းေအာင္ လုပ္ေနရသည့္ေခတ္တြင္ စြမ္းရည္ျပည့္ အသုံးမခ်နုိင္ေသာ ျဖစ္ရပ္ကုိ ခန္႔မွန္းနုိင္မည္ျဖစ္ေပသည္။
လူေတြ မအိပ္ၾကလွ်င္ ဘာျဖစ္မလဲ ဟူသည္အထိ သူတုိ႔စဥ္းစားၾကသည္။ အလုပ္လုပ္ခ်ိန္ တုိးနုိင္ရန္ျဖစ္သည္။ မတုိးတက္ေသာ ေခတ္(ေက်ာက္ေခတ္) မွစ၍ ညဘက္ေမွာင္မုိက္လွ်င္ ဘာမွလုပ္စရာမရွိ၍ အိပ္ၾကရာမွ ဦးေႏွာက္မ်ား Programme လုပ္ခံခဲ့ၾကရ၍ ဒီေန႔အိပ္ၾကျခင္းျဖစ္သည္ ဟူေသာ အခ်က္ကို ေတြ႕ၾကသည္။ ဤ Programme ကို ေျပာင္းနုိင္ပါက အိပ္ခ်ိန္ေလွ်ာ့ျပီး အလုပ္လုပ္ ခ်ိန္မ်ားလွ်င္ တုိးတက္မႈ ပုိနုိင္သည္ဟူေသာ အယူအဆကို တခ်ိဳ႕စတင္ လက္ခံေနၾကျပီျဖစ္သည္။ အခ်ိန္အခါမေရြး အလင္းေရာင္ ရနုိင္ေသာ ေခတ္ကုိ ပုိမုိအက်ိဳးရွိေအာင္ ၾကံဆၾကျခင္းျဖစ္သည္။
ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ လက္ဖက္ရည္ဆုိင္ထုိင္ဆဲ ျဖစ္ေနပါေသးသည္။ အရည္မရ အဖတ္မရသည္တုိ႔ကုိ ေျပာေနၾကဆဲရွိပါေသးသည္။ Flat Thinking ေခၚေခၚ Conventional Thinking ဆုိဆုိ ကာလာမသုတ္ကုိ လုိက္နာျခင္းမရွိၾကေသးပါ ေကၽြးေမြးျခင္းေတာင္ တာဝန္မေက် သည့္ မိဘမ်ားထုႏွင့္ေဒးႏွင့္ ရွိေနၾကပါေသးသည္။ အေဖ ခ်မ္းသာေနေသးတာပဲ ဟူေသာ အနာဂတ္ ေခ်ာက္ကုိမျ္ငနုိင္ၾကသူမ်ား မ်ားျပားစြာအသက္ရွင္ဆဲ ျဖစ္ေနပါေသးသည္။ စြမး္ရည္ရွိပါလ်က္ မိမိကုိယ္ကုိ မိမိ ဖ်က္ေသာ Brain Pain မ်ားျဖစ္ၾကပါသည္။ တစ္ဦးခ်င္း ညံ့ၾကသည္မွာ မေျပာပေလာက္ေသာ္လည္း မ်ိဳးဆက္ညံ့သြားလွ်င္ သူမ်ားေအာက္ အမ်ားၾကီး က်သြားနုိင္ပါသည္။ လြန္ခဲ့ေသာ တစ္ပတ္ခန္႔က ပညာရွင္(၂၄)ဦး အဖြဲ႕ျဖင့္ S’pore ႏွင့္ Malaysia Putra Jaya ကို ပညာရပ္ဆုိင္ရာ ေလ့လာေရးခရီး ထြက္ျဖစ္ခဲၾကပါသည္။ Language ျပႆနာတခ်ိဳ႕ရွိၾကပါသည္။ တခ်ိဳ႕ေျပာနုိင္ေသာ္လည္း ေျပာမထြက္ၾကပါ။ မသြားခင္ကတည္းက ဇာတ္တုိက္ထြက္ၾကပါသည္။ အနည္းဆုံး ဘယ္သူေတြက အေမးအေျဖကုိ လုပ္ရမယ္ဟူေသာ တာဝန္ခ်ထားျခင္း ျဖစ္ပါသည္။
Cyber Jaya သည္ Malaysia ၏နည္းပညာျမိဳ႕ျဖစ္ပါသည္။ Putra Jaya မွာ Administrative City ျဖစ္ပါသည္။ ဝန္ၾကီးခ်ဳပ္ရုံး ၊ အိမ္ႏွင့္ဝန္ၾကီးမ်ား ရုံးစုိက္မည့္ေနရာ ျဖစ္ပါသည္။ Putra မွ တာဝန္ရွိသူတုိ႔က အက်ယ္တဝင့္ရွင္းျပၾကပါသည္။ (၂၄) ဦးမွ (၂၆) ဦးခန္႔သာ ေမးခြန္းထုတ္ခဲ့ၾကပါသည္။ ေမးခြန္းအဆင့္ျမင့္ျမင့္ ေမးျခင္းသည္ ေျဖသူ “က်ပ္” ေစလုိေသာ ဆႏၵမဟုတ္ပါ။နုိင္ငံမွာ ဒါမ်ိဳးေတြ ရွိေနပါေသးတယ္ ဆုိတာကို ျပသလုိျခင္းသာ ျဖစ္ပါသည္။ ေသြး၍ထက္ေသာအရာတြင္ ဓားတစ္ခုတည္းမဟုတ္ပါ။ ဦးေႏွာက္လည္း ပါဝင္ပါသည္။ ဏားတစ္ခုတ္သည္ တစ္ခ်က္သာ ျပတ္ပါသည္။ ဦးေႏွာက္တစ္ခု၏ မူဝါဒသည္ အခ်က္မ်ားစြာ အပုိင္းပိုင္းျပတ္ထြက္သြားနုိင္ပါသည္။
ဘုရားရွင္မင္း စညး္စိမ္ကုိ စြန္႔လႊတ္ျခင္းသည္ ေရာင့္ရဲျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ ဒုကၠရစရိယာ က်င့္ၾကံ ျခင္းသည္ ၾကိဳးစားျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ ရလဒ္မွာ ဘဝအဆက္ဆက္ ပါရမီႏွင့္ ေပါင္းဖက္သည့္အခါ အတုမရွိ ျမတ္ဗုဒၶ ျဖစ္လာပါသည္။ ဘာမွမလုပ္သူမ်ား ေရာင့္ရဲျခင္း အေရမျခဳံသင့္ပါ။ သူတုိ႔ေရွ႕ေငြထုပ္ ခ်ေပးၾကည့္နုိင္ပါသည္။ သုိ႔မဟုတ္ အလြယ္ရ လမ္းျပေပးျခင္းျဖင့္ တုံ႕ျပန္မႈကို စမ္းသပ္နုိင္ပါသည္။ ေရာင့္ရဲသူမ်ား အလုပ္လုပ္ၾကပါသည္။ ရလဒ္ကုိသာ ေက်နပ္သူမ်ားျဖစ္ပါသည္။ နည္းနည္းလုပ္၍ မ်ားမ်ားလုိခ်င္သူမ်ား၊ ဘာမွမလုပ္ဘဲ အမ်ားၾကီး လုိခ်င္သူမ်ား Brain Pain မ်ားျဖစ္ၾကပါသည္။ Drain ျဖစ္၍ ဆုံးရႈံးရသည္မွာ မေကာင္းေသာ္လည္း ၾကားေကာင္းေသး၍ Drain မျဖစ္ဘဲ Pain ျဖစ္သူမ်ားမွာ ေနာက္မ်ိဳးဆက္ကုိပါ ဖ်က္ဆီးနုိင္သည္ ဟူေသာ အသိကုိ ရွိၾကလွ်င္ အနာဂတ္အလင္းေရာင္ ေတာက္ပနုိင္ပါသည္။ ။ ။

ေနဇင္လတ္
(ေရႊအျမဳေတ ရုပ္စုံမဂၢဇင္း၊ ဒီဇင္ဘာ ၂၀၀၄)
က်ေနာ္ဖတ္ဖူးတဲ့ စာပုိဒ္ေလး တစ္ခုပါ